« Des chansons contentes... voilà le groupe 3 gars sul’sofa. Ils nous ont offert un mélange séduisant de chansons imagées, sensibles et sensées. Avec un folk coquin et gentil, de rondes mélodies de guitare acoustique et des harmonies vocales au doux parfum de vanille, ils posent un regard contemporain sur les petites et les grandes choses de la vie. Un spectacle débordant de bonheur… »

« En co-production avec la compagnie GROSSO MODO THÉÂTRE de Saint-Camille, la troupe Afrodiz’art nous a présenté pour notre plus grand bonheur, la pièce « Femme Lune » mettant en vedette deux comédiens camerounais et l’une des nôtres. Le propos : un mariage en noir et blanc… Pour clore leur deuxième tournée québécoise, c’est chez nous qu’ils ont amarré leur radeau. Accostage haut en couleurs! »

«Je suis mexicain dans mon cœur, argentin dans mon âme et gaspésien d’adoption.»

« Si ses influences musicales proviennent de son bagage culturel, c’est sa triple appartenance qui dirige sa démarche artistique et le spectacle Norte-Sur en est le reflet. Multi-instrumentiste accompli, ses pérégrinations l’ont amené à travailler avec Bon Débarras, Chantier et Bori. Récipiendaire de nombreux prix, ce n’est que l’automne dernier, à la suite de deux passages marquants à l’émission Belle et Bum où il représente la Gaspésie que le Québec le découvre. »

Danville, le 6 novembre 2007 - Le 23 octobre dernier, la ville de Danville fêtait son premier anniversaire d’accession au titre de Village relais. Cette annonce avait fait l’objet d’une grande fête villageoise qui avait mobilisé l’ensemble des intervenants locaux au projet. Au lendemain de cette annonce, un comité de vigie avait été constitué.

Inscrit au plan d’action de Danville Village relais, le comité de vigie a pour mandat de faire le suivi, au nom du conseil municipal, de l’état d’avancement et de réalisation du plan d’action. Il est aussi du ressort du comité de vigie de voir au respect de la charte par ses adhérents qui sont au nombre de quinze. Ces adhérents se sont engagés à offrir les services de bases nécessaires à l’obtention du label Village relais. Annuellement, le comité de vigie fera rapport auprès du conseil municipal, rapport qui sera, par la suite, adopté et remis au Ministère du Transport.

Au-delà de l’engagement à la charte d’adhérent, le plan d’action comporte des actions qui vont bien au-delà des services de bases à offrir, des actions qui visent à améliorer la qualité des aménagements, et de façon plus générale, qui visent à améliorer la qualité de vie des citoyens. Soulignons que le plan d’action Village relais s’échelonne sur cinq ans, soit de 2006 à 2010. 

Suite à plusieurs changements au sein des organisations partenaires du comité de vigie, la composition de ce dernier a récemment été changée. Les membres actuels sont : Sylvie Beauchemin de la Chambre de commerces de Danville ; Doris Laverdière personne ressource; Marc Cantin du CLD des Sources ; Francine Labelle-Girard de la ville de Danville. Au cours des prochains mois, le comité s’activera et rencontrera les adhérents à la charte afin de recueillir les informations permettant de constituer le rapport. Les résultats de cette démarche devraient être rendus publics au mois de décembre prochain.

Source :
Marc Cantin, conseiller aux entreprises
CLD des Sources, 819-879-6645 poste 230

Asbestos, le 6 novembre 2007 –  En tant que partenaire financier majeur, la SADC de la région d’Asbestos est heureuse d’annoncer un investissement de 150 000 $ pour l’agrandissement et la modernisation de l’entreprise Ébénisterie Saint-Pierre inc.

Grâce à cet investissement, l’entreprise, spécialisée en fabrication d’armoires, réalisera un projet d’agrandissement de ses locaux actuels pour accueillir une salle de montre et de nouveaux équipements comme une nouvelle chambre de peinture, une serre à caissons et une table de découpe à contrôle numérique. Un ordinateur ainsi qu’un logiciel permettant une économie maximale de la matière seront aussi nécessaires au bon fonctionnement de la table à découpe. L’acquisition de ce logiciel est particulièrement intéressante puisqu’il assure une bonne gestion des rebuts, permettant d’économiser matériel et temps. Cette utilisation optimum de la matière rejoint certaines préoccupations du développement durable. Enfin, ce projet permet à Ébénisterie Saint-Pierre inc. d’augmenter sa capacité de production de meubles.

L’entreprise, fondée en 1980 par M. Jean-Luc Saint-Pierre est située au 472 rue Saint-Jean, à Wotton. Elle fabrique des armoires de cuisine et de salle de bain sur mesure en mélamine, en polyester, en thermoplastique et en bois. La prise de mesure sur place, la livraison ainsi que l’installation des armoires sont également des services offerts aux consommateurs.

Le marché géographique cible est la MRC des Sources, les régions de Sherbrooke et Magog. De plus, par l’entremise de son distributeur, les marchés ontariens et albertains sont ciblés dans les années à venir. Le marché tient compte autant du marché des maisons neuves que de celui de la rénovation.

Les autres partenaires financiers sont; la Caisse populaire Desjardins des Horizons, le CLD des Sources et Emploi Québec. Le projet totalise des investissements totaux de 212 000 $.

Ce projet de modernisation d’entreprise s’inscrit dans la foulée du plan de relance de la MRC des Sources 2007-2010 qui priorise le développement de la base entrepreneuriale, plus précisément l’objectif visant à renforcer les entreprises industrielles et manufacturières existantes, sur le territoire de la MRC des Sources.

Ébénisterie Saint-Pierre
Jean-Luc Saint-Pierre, propriétaire
472, rue Saint-Jean
Wotton (Québec)
JOA 1AO
Téléphone : 819-828-3208

Yvon Vallières annonce une aide financière additionnelle
de près de 365 000 $ pour le développement de la MRC des Sources

Asbestos, le 6 novembre 2007 – Au nom du ministre du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation, ministre du Tourisme et ministre responsable de la région de Montréal, M. Raymond Bachand, le député de Richmond et président du caucus du gouvernement, M. Yvon Vallières, annonce l'attribution d'une aide supplémentaire de 364 899 $ pour le développement du territoire de la MRC des Sources. De ce montant, 111 839 $ seront versés à la MRC des Sources pour le financement des activités du Centre local de développement (CLD) et 253 060 $ augmenteront la dotation du Fonds local d’investissement (FLI) du CLD.

« Ce sont les entrepreneurs qui sont à la base du développement d’entreprises et le gouvernement a la ferme volonté de leur donner les outils pour leur faciliter l’ambitieuse tâche de créer et de faire prospérer une entreprise. Les CLD mettent à leur disposition une équipe d’experts qui peuvent les conseiller sur les multiples aspects liés au démarrage de leur entreprise », a déclaré M. Vallières.

L'aide financière accordée à la MRC des Sources provient de la mesure annoncée dans le Discours sur le budget 2007-2008 visant à susciter le démarrage et l'émergence de projets d'entreprises par l'entremise du CLD. Cette mesure, qui totalise 90 M$ sur cinq ans, comprend deux volets.

Le soutien à des projets d'entreprises en démarrage permettra au CLD de la MRC des Sources :

• d’aider à la création de nouvelles entreprises, notamment par les jeunes;

• de favoriser la relève entrepreneuriale;

• d’augmenter le taux de survie des entreprises ayant moins de trois ans d’existence.

Le soutien à l'émergence de projets d'entreprises apporte, quant à lui, une contribution particulière aux sept régions ressources et aux 25 MRC des régions centrales ayant des besoins particuliers, dont la MRC des Sources. Il vise à favoriser l’émergence et la préparation de projets d’entreprises et à détecter des occasions d’affaires.

Par ailleurs, les 253 060 $ versés au CLD aux fins du FLI permettront de financer le démarrage ou l'expansion d'entreprises sur le territoire. L'aide financière du CLD prend la forme de prêts, de cautionnements ou d’autres titres d’emprunt, à l'exception de subventions. Le Discours sur le budget 2006-2007 prévoyait une augmentation de tous les FLI de 45 M$ sur trois ans. La somme versée au CLD correspond aux montants prévus pour la première et la deuxième année.

Sur l’ensemble de son territoire, le Québec peut compter sur 120 CLD, qui jouent un rôle essentiel dans le développement économique local et la création d’emplois. Les CLD offrent des services variés de première ligne aux entrepreneurs potentiels ou déjà en activité. Ces services comprennent, entre autres, la recherche de financement, l’accompagnement et le suivi de l’entreprise, le soutien à la gestion de l’entreprise de même que le financement de projets d'entreprises.

« Je me réjouis de cette annonce qui permettra au CLD et à la MRC des Sources d’aider davantage les entreprises de la région, » de conclure M. Vallières.

Achat local à l’épicerie Steiner de Saint-Camille:

une stratégie promotionnelle locale pour la mise en valeur

et le soutien d’un service de proximité

Saint-Camille, mardi le 6 novembre 2007 - La Corporation de développement socio-économique de Saint-Camille met en place une stratégie visant à promouvoir le concept d’achat local en partenariat avec l’épicerie Steiner et la Caisse populaire de Saint-Camille. Le but est d’assurer la stabilité et la pérennité d’un service de proximité indispensable à la vitalité d’une petite communauté rurale comme la nôtre. Cette stratégie consiste à renforcer de façon significative la visibilité de l’épicerie du village en mettant en valeur des produits locaux et régionaux ainsi que toute une gamme de produits offerts à l’épicerie Steiner.

D’abord, une étagère modulaire a été conçue et réalisée par monsieur Michel Bachelet, artisan sculpteur de la région, dans le but d’aménager un espace réservé aux produits locaux et régionaux. De plus, une circulaire publicitaire sera distribuée dans tous les foyers de la localité à tous les deux ou trois mois, afin de mettre en valeur certains produits considérés comme étant des produits d’appel. Une section de la circulaire sera réservée à de courts textes mettant en valeur l’importance d’acheter localement des produits d’ici.

Pour la création de ces deux outils de travail promotionnel, la Caisse populaire de Saint-Camille a contribué généreusement avec un montant de $ 2,700 dollars. Aussi, tout au long du processus qui nous a conduit jusqu’à aujourd’hui, la Corpo a également été soutenue par le pacte rural, la municipalité de Saint-Camille et, bien sûr, par les propriétaires de l’épicerie Annie Steiner et Yves Laramée qui se sont grandement impliqués dans le projet.

Avec ces nouveaux outils, nous comptons sensibiliser et mieux informer la population locale sur l’importance d’encourager ses services et ses commerces et, du même coup, participer activement, sur une base quotidienne, à la prospérité économique, sociale, culturelle et environnementale de sa communauté. Par ailleurs, notre stratégie s’inscrit dans un mouvement encore plus large du développement local durable et intégré en s’appuyant sur des préceptes issues de la politique familiale municipale tels que le « penser et agir famille », l’accueil des nouveaux arrivants, la solidarisation des groupes et associations locales avec en toile de fond, l’accroissement démographique. Autrement dit, une qualité de vie grandissante aux rythmes du bon vouloir de ses citoyens, dans un environnement sain, accessible et prospère. Une stratégie en constante évolution, comme les gens à qui elle s’adresse ! Rappelons la devise de la Corporation de développement de St-Camille : « L’achat local, c’est aussi ça, voter du bon bord ! »

Source : Benoit Bourassa, coordonnateur
Corporation de développement socio-économique
Tél.: 819-828-0393

Un outil au service du développement local

« Pour les territoires d’accueil, ces médias sont à la fois un miroir et un outil supplémentaire pour installer de nouveaux habitants. Ils leur font prendre conscience qu’il faut, avant toute communication, réaliser un diagnostic, évaluer les besoins, identifier, recenser et organiser l’offre d’activités à reprendre ou à créer. Observateur extérieur apportant un éclairage différent de celui que les acteurs de l’installation peuvent avoir, le média sert de support à une remise en question de certaines politiques d’accueil.

Ce travail accompli, le territoire d’accueil ayant identifié ses atouts et ses limites, le média peut alors relayer l’ensemble des informations qui pourra se révéler utile aux partants : réseaux d’accompagnement, aides aux financements, possibilités de logements, service de recherche d’emploi... et surtout se faire l’écho de politiques innovantes et d’expériences réussies en matière d’installation.

Le média se révèle un lien efficace entre les partants et les territoires d’accueil, un outil au service du développement local. Cet incessant va-et-vient à longueur de pages et d’antenne entre des candidats à l’installation et des territoires d’accueil crée un pont solide entre deux entités qui ont besoin de se trouver. Il propose un véritable service à un public qui a souvent des difficultés à identifier les interlocuteurs indispensables à son projet d’installation. Mais le média ne reste qu’une interface. La réussite de l’installation dépendra toujours de l’accueillant et de l’accueilli , de la parfaite adéquation entre un projet professionnel et personnel d’un individu et le projet d’un territoire, et de la volonté que chacune des parties voudra bien y mettre. »

Florence DUPLAN, Sociologue
Pour consulter le texte complet, cliquez ici.

« Depuis sa création en 1997, la chaîne de télévision Demain a implanté une équipe en Limousin, qui travaille en partenariat avec la Région Limousin et ses acteurs pour valoriser les initiatives locales, promouvoir les opportunités d’installation et donner un aperçu de la qualité de vie... Un outil indispensable à tous ceux qui cherchent à s’installer !

Composée de trois journalistes-reporters d’images, un chef monteur et trois monteurs à temps partiel, l’équipe a constitué tout un réseau de partenaires et d’interlocuteurs locaux.

La Région Limousin soutient la chaîne depuis sa création. Demain.TV est en effet un partenaire essentiel de sa politique d’accueil de nouveaux actifs. Chaque semaine, l’équipe locale produit 3 émissions de 26 minutes chacune, multi-diffusées au niveau national :

• Initiatives en Limousin, 3 ou 4 reportages sur des initiatives liées à l’insertion, l’environnement, la formation ou encore la culture ;
• Créons en Limousin, 5 à 7 reportages sur des entreprises à reprendre, des opportunités proposées par les collectivités (SOS campagne) et des créateurs d’activités ;
• Rencontres en Limousin ou l’art de vivre en Limousin à travers 2 ou 3 portraits d’habitants de toujours ou de nouveaux installés. »

SOURCE

À voir :

Émission du 19 novembre 2007: Égalité hommes-femmes, insertion des jeunes et accueil de nouvelles populations

Ce texte est la transcription de la vidéo
"Le Limousin : un territoire en exemple"

Bonjour,

Je m’appelle Jean-Yves Pineau, je suis directeur du Collectif Ville Campagne, qui est une association nationale, basée en Limousin, à Aixe-sur-Vienne, et accueillie dans les locaux d’un de nos membres fondateurs, la Chaîne Demain.

La région Limousin était la pionnière en matière d’accueil de nouvelles populations. À partir d’un diagnostic économique, social et culturel réalisé dans les années 1987, la région a décidé de faire de l’accueil de nouvelles populations une politique forte.

L’idée était de pouvoir bâtir une stratégie qui s’appuyait sur une communication importante en disant : « nous sommes accueillants et nous avons des atouts à faire valoir », mais également avec des soutiens à des gens qui venaient créer de l’activité, qui venaient s’installer en Limousin, avec des aides au déménagement, etc. Un second pilier de cette politique, qui était à mon avis déterminant et qui reste déterminant, ça a été d’aider les territoires à se structurer pour qu’ils bâtissent leur propre politique d’accueil.

Les différents aspects d’une politique d’accueil

Une politique d’accueil doit être transversale. Elle s’occupe bien sûr de l’économie, des activités économiques, mais aussi des conditions de réceptivité du territoire : il faut avoir de la place pour pouvoir accueillir. Donc c’est des politiques du logement, des politiques de l’habitat, des politiques du foncier.

C’est aussi, derrière, avoir un pays, un territoire habitable et donc c’est toutes les conditions de services : services marchands, services publics, l’éducation, la santé.

Avancer simultanément sur ces trois piliers permet au territoire qui le souhaite d’avoir et d’obtenir des résultats. On a maintenant 10-15 ans de recul et d’analyse de territoires qui ont bâti des politiques d’accueil et en gros c’est ce que ça nous dit.

Ce qui est certain, c’est qu’un territoire qui souhaite bâtir une politique d’accueil, il faut d’abord que les habitants de ce territoire soient accueillants, c’est eux les premiers accueillants.

L’importance du réseautage et des communications

Il y a d’abord toutes les actions de la région Limousin avec ces différents partenaires. Vous avez vu la Chaîne Demain, la Chaîne Demain est un des partenaires importants dans ce rôle de communication et de lien, de liaison à faire entre une région, les territoires qui composent cette région et les personnes souhaitant s’installer un jour en milieu rural.

Par rapport à ça, on a développé un certain nombre d’outils : l’accueil au quotidien sous forme de permanence téléphonique, ou alors on met en place des formations et des informations qui permettent aux personnes qui sont porteuses de projets d’entendre parler du Limousin, d’entendre parler de leur système d’accompagnement, des dispositifs qui peuvent faciliter la création d’activités, leur venue et leur installation en Limousin.

Les outils qu’on utilise sont essentiellement les outils Internet, les supports média presse, les émissions de télé de la Chaîne Demain, le bouche-à-oreille et toute la puissance de feu du Collectif à travers ses 21 membres qui sont en fait à la fois au niveau national, au niveau régional, qui sont à la fois des structures d’accompagnement, des grandes fédérations, des grandes associations nationales ou alors des collectivités territoriales et enfin des consulaires (chambres d’agriculture, chambres de métiers, chambre de commerce) qui permettent d’alimenter le réseau par le bouche-à-oreille, les rencontres et les discussions que l’on peut avoir les uns les autres.

Existe-t-il une recette miracle?

Si on la connaissait, ça se saurait déjà et peut-être que ce serait même triste, parce que c’est à chacun des territoires d’inventer ce qui lui ressemble le plus. Par contre, ce qu’on peut dire aujourd’hui c’est qu’on a un certain nombre d’enseignements qu’on peut mettre à la disposition de tous. Les territoires qui ont réussi à se mettre en mouvement ont aujourd’hui des résultats très concrets en matière d’accueil de nouvelles populations.

Reportages Mes sources - 29 novembre 2007 - Accueil et démographie

Bonjour,

En septembre-octobre 2007, le projet « Entreprenariat rural : initiatives exemplaires françaises» a été rendu possible grâce au soutien financier de l'Office franco-québécois pour la jeunesse, des Caisses populaires et d'économie de la MRC des Sources, du CLD des Sources, de la SADC de la région d'Asbestos et du Carrefour jeunesse-emploi du comté de Richmond ainsi que grâce au support technique du P'tit Bonheur de Saint-Camille.

Quatre reportages vidéo ont été produits, aujourd’hui nous vous présentons les deux premiers de la série : le Collectif ville-campagne et Demain TV.

Le reportage photos et la veille documentaire assemblent différents écrits sur les thématiques de l’accueil et de la démographie en milieu rural au Québec et en France.

Aussi, un regard sur le rôle des médias comme outil pour faire le lien entre les migrants et les communautés d’accueil.

Vous trouverez aussi les derniers communiqués du territoire de la MRC des Sources.

Bonne lecture
L’équipe du portail Mes Sources

Aide mémoire

Les 11 enjeux du développement durable de la MRC des Sources

1. Améliorer la qualité de l’eau 2. Relever le défi démographique tout en favorisant une cohabitation harmonieuse. 3. Réduire l’empreinte écologique 4. Responsabiliser les entreprises, les institutions et les organisations 5. Accueillir des entreprises responsables Relations viables entre environnement et économie 6. Mettre en valeur le patrimoine bâti et paysager 7. Favoriser la relève et la culture entrepreneuriale Relations équitables entre économie et société. 8. Intensifier le développement de l’entrepreneuriat d’innovation 9. Favoriser la cohésion sociale 10. Mobiliser les acteurs politiques et stratégiques autour du développement durable Saine gouvernance du DD 11. Piloter le développement durable.

Extrait du diagnostic dans MRC des Sources : une perspective de développement durable